Bevor Besetzungen von Stellen erfolgen, sollten unbedingt klar definierte Stellenbeschreibungen im Gesamtkontext der Unternehmensstruktur erfolgen. Falsche Besetzungen kosten viel und unnötiges Geld, da doch durch genaue Analyse und strukturiertem Vorgehen geeignete Kandidaten gefunden werden können - auch wenn es keine 100%ige Sicherheit dafür gibt.  Unter der Berücksichtigung, dass top-qualifizierte und hochmotivierte Mitarbeiter immer mehr den entscheidenden Erfolgsfaktor für Unternehmen darstellen, ist es eine Verpflichtung für seriös agierende Firmen die Personalsuche mit bestmöglicher Vorbereitung und geeigneten Mitteln durchzuführen. Anhand eines aussagefähigen Kandidatenprofils wird die Suche nicht nur erleichtert, sondern sie dient auch dem Kandidaten als Orientierungshilfe und Motivation. Janssen Business Consulting besitzt über ein ausgezeichnetes Netzwerk zu qualifizierten Fachleuten und herausragenden Führungskräften mit überdurchschnittlicher sozialer Kompetenz, Glaubwürdigkeit und Empathie, die für zukünftig erfolgreiche Manager unbedingt vorhanden sein müssen. Zusätzlich zu dem Netzwerk von Kandidaten besitzt Janssen Business Consulting über erstklassige Kontakte zu etablierten Personalvermittlern mit unterschiedlichen Schwerpunkten. Aber der erste Schritt wird immer die klar definierte Stellenbeschreibung mit dem dazugehörigem Kandidatenprofil sein.

Zu häufig wir bei der Kandidatensuche das Prinzip "möglichst breite Streuung, irgendwer wird schon hängenbleiben" angewandt. Somit werden viele bekannte Kanäle aktiviert und in der Summe hohe Kosten initiiert. Hochprofessionelle Personalvermittler (Headhunter) arbeiten in der Regel nur auf Erfolgsbasis und somit fallen Kosten auch nur Erfolgsfall an. Die Suche erfolgt dann auch wesentlich spezifischer und diskreter - speziell in Hinsicht auf den Wettbewerb. Zusätzlich zur Stellenbeschreibung sollte der Personalberater die Interviews begleiten, da er eine objektive Beurteilung der nicht fachspezifischen Eigenschaften vornehmen kann. Diese objektive Einschätzung kann vor möglichen Folgekosten gar nicht hoch genug bewertet werden.

Günstiger als Personal auszutauschen bzw. neues Personal zu rekrutieren ist es, die bestehenden  Mitarbeiter besser zu qualifizieren. Grundsätzlich sollte man von dem Positivem ausgehen, d.h. dass jeder Mitarbeiter gute Arbeit und einen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten will. Warum dies für den Mitarbeiter dann nicht umsetzbar ist,  ist für jeden einzelnen Mitarbeiter zu ermitteln und dementsprechende Gegenmaßnahmen zu erstellen. Aus diesen ergeben sich normalerweise spezifische Trainings bis zu individuelle Coachings. Die intern durchgeführten Trainings oder Coachings sind zwar auf den ersten Blick kostengünstig, erfüllen aber in den seltensten Fällen die Zielvorgaben, da sich die Mitarbeiter in der Unternehmensumgebung - insbesondere bei Führungskräften aus anderen Geschäftsbereichen - nicht so offen geben können wie es für eine erfolgreiche Weiterentwicklung erstrebenswert wäre. Daher lautet unsere Empfehlung, ernsthaft über eine externe Unterstützung bei diesen Projekten nachzudenken.

Durch nicht vorhersehbare Fälle entstehen in Unternehmen plötzlich Lücken in der Führungsebene oder in Schlüsselpositionen im Vertrieb. Die Personalsuche kombiniert mit Wechselfristen von potentiellen Kandidaten kann diese Lücken zeitlich nur spät schließen. In diesen Fällen kann Janssen Business Consulting in zeitlich begrenztem Umfang außerordentlich schnell und auf Spitzen-Niveau mit dem für diese Notsituation außergewöhnlich hohem Leistungs- und Zeitaufwand behilflich sein. Janssen Business Consulting zeichnet sich dabei mit schneller Auffassungsgabe aus und geht in allen aufkommenden Ausgabenstellungen strukturiert,  zielorientiert und konsequent vor.  Hohe und offene Kommunikation zu allen Ebenen ist dabei ein Grundpfeiler in der zeitbegrenzten Arbeit bis die Position neu besetzt werden kann. Vorteilhaft ist außerdem noch, dass Janssen Business Consulting bei der Neubesetzung mit direkter Erfahrung unterstützen kann.